01
A equipe envia as regras e o que já fez
Recebemos enunciado, rubrica, calendário, formato de entrega e arquivos de cada integrante. Também registramos dúvidas, responsabilidades definidas e decisões já tomadas pelo grupo.
PROJETOS INTEGRADORES
O grupo fez as partes. Agora falta integrar
Envie o enunciado, a rubrica e o que cada integrante preparou. Nós verificamos critérios, dependências e contradições para a equipe construir uma solução e uma apresentação coerentes.
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Juntar os arquivos no fim não transforma as partes em um projeto integrador
Uma pessoa trabalha o diagnóstico, outra calcula a viabilidade e outra monta os slides. Sem premissas comuns, aparecem dados incompatíveis, recomendações que não conversam e critérios da rubrica sem responsável.
Começamos pelo enunciado e pelos materiais já produzidos. Marcamos o que cada entrega precisa demonstrar, onde as frentes dependem umas das outras e o que ainda falta. A equipe recebe um plano de integração para desenvolver e revisar em conjunto.
Como alinhamos o projeto sem fazer o trabalho pela equipe
02
Nós transformamos a rubrica em um plano
Relacionamos cada critério a uma evidência, um responsável e uma dependência. O grupo recebe uma estrutura comum para diagnóstico, proposta e entregáveis, com os pontos de integração destacados.
03
O grupo desenvolve; nós testamos a integração
Comparamos conceitos, dados e recomendações entre as frentes. Indicamos duplicações, premissas incompatíveis e conclusões que ainda não decorrem do diagnóstico apresentado.
04
Relatório e apresentação voltam à rubrica
Na conferência final, verificamos se os critérios aparecem nos arquivos certos. A equipe organiza a fala, as transições e o tempo de apresentação com papéis claros para todos.
EXEMPLO DO PLANO DE INTEGRAÇÃO
Critérios, responsáveis e dependências no mesmo lugar
A equipe enxerga o que cada frente precisa entregar e quais decisões devem ser compartilhadas antes de seguir.
Veja onde as partes do projeto não estão batendo
EXEMPLOS DE USO
Onde esse apoio faz diferença
Situações fictícias para mostrar como funciona o atendimento. Não são depoimentos atribuídos a clientes.
Quando o prazo apertouExemplo fictício · material já iniciadoO aluno enviou o arquivo, o manual do curso, as correções recebidas e a data da entrega. A primeira análise separou o que precisava ser resolvido agora do que podia esperar.
Quando vieram muitas correçõesExemplo fictício · nova versãoEm vez de mexer no trabalho no escuro, a aluna recebeu as observações agrupadas por prioridade e entendeu o que deveria rever antes de enviar uma nova versão.